"De goede voorspelling is niet degene die uitkomt, maar degene die tot actie leidt" (Michel Godet, Le Choc, 2006)

Lbegeleiding bestaat uit het identificeren van mogelijke toekomsten om actie te ondernemen op territoriaal niveau en op het niveau van het bedrijf. Onze methode is gebaseerd op brede participatie van de actoren die betrokken zijn bij het leven op het grondgebied. Wanneer het perspectief gericht is op dat van de vereniging of het bedrijf, zijn de betrokken actoren toevallig de werknemers, de consumenten, de begunstigden of zelfs de leden van de raad van bestuur. Wat de organisatie of structuur ook betreft, strategische vooruitziendheid maakt het mogelijk om de mogelijkheden te verkennen en aan het einde van deze fase een proactieve strategie op te bouwen.

​

• Wat zijn de scenario's voor het territorium, voor het bedrijf of voor de vereniging?

​​

• Hoe anticipeer je op gevaren en hoe bereid je je voor op veranderingen?

​​

• Hoe de actoren van het bedrijf, de associatieve actoren en de burgers betrekken bij deze aanpak?

​​

• Hoe de meningen van werknemers, burgers, consumenten, jongeren enz. integreren?

​

Deze vragen zijn belangrijk en de antwoorden doen soms een beroep op de geschiedenis van het gebied of zijn organisatie, zijn identiteit, zijn specifieke problemen en vooral de perceptie van elk van de spelers. Op het eerste gezicht lijkt de oefening onschuldig, maar ze stelt de meest fundamentele elementen van het territorium en de organisatie in vraag. De bijdrage van onze steun is het faciliteren van uitwisselingen, het naar voren brengen van de meest innovatieve ideeën  en het methodisch voorbereiden van de basis van een strategisch actieplan. In plattelandsgebieden is vooruitzien des te belangrijker omdat de diffuse aard van het ruimtebeslag het essentieel maakt om ruimtes voor collectieve reflectie in te richten die mogelijk worden gemaakt door deze aanpak.

​

Voor een strategische verkenning kunnen drie fasen worden geïmplementeerd.

​

Fase 1 :Retro-prospectieve diagnose van het territorium & Training van het lokale team

Hoe werd het territorium (of de organisatie) in het verleden vertegenwoordigd door de betrokken actoren? Hoe wordt het momenteel weergegeven?

Wat zijn de ervaren, aanwezige en mogelijke problemen?

Als de oefening betrekking heeft op het territorium, hoe werd deze dan ervaren? Hoe gaat het met hem waargenomen  momenteel door de bewoners en hoe wordt het buiten ervaren?

​

Dit zijn enkele van de vragen die de retro-prospectieve diagnose onderstrepen

​

Fase 2:Toekomstige workshops

​

Deze workshops, vier of vijf in totaal, zijn ontworpen om spelers in staat te stellen zich vrijelijk over het onderwerp uit te drukken. Toekomstige workshops zijn ophart  van het ondersteuningssysteem omdat ze het mogelijk maken om de intuïtie van de acteurs te stabiliseren om de coherentie, de relevantie en dewaarschijnlijkheid  hun ideeën over de scenario's. 

​

Fase 3: Het schrijven van scenario's

De fase van het schrijven van scenario's is belangrijk, het mobiliseert meer aandacht van de kant van de lokale teams voor alle elementen die tijdens de twee voorgaande fasen ter kennis van het team zijn gebracht. De schrijftijd is vaak onzichtbaar, maar het maakt het mogelijk om een document op te bouwen waarin elk scenario samenhangend, relevant en relevant wordtaannemelijk.

​

​

De voltooiingstijd voor al deze 3 fasen varieert afhankelijk van het belang dat door de sponsor aan elk van de fasen wordt gehecht, evenals de beschikbaarheid van lokale teams die de contractant ondersteunen. De tijdsbesteding varieert dus van 8 maanden tot 16 maanden.

 

 

​